Piloter avec excellence vos projets d'infrastructures ferroviaires
Qarat Consulting accompagne les acteurs du ferroviaire dans le pilotage et la structuration de leurs projets d’infrastructures nouvelles ou de modernisation. Notre approche méthodique et éprouvée garantit l’atteinte des objectifs dans le respect des contraintes de délai, de coût et de qualité.
Notre équipe, forte de son expérience dans des projets ferroviaires d’envergure, apporte vision stratégique et maîtrise opérationnelle pour faire face à la complexité inhérente aux grands projets d’infrastructure.
Organisation et coordination globale des projets, depuis les phases d'étude jusqu'à la mise en service et l'exploitation. Nous assurons la cohérence des actions, le respect des jalons et la gestion des priorités pour garantir le bon déroulement de votre projet.
Mise en place des instances de pilotage adaptées, définition des processus décisionnels et des circuits d'information, élaboration des outils de suivi. Notre objectif : créer un cadre clair et efficace pour la réussite de votre projet.
Identification, analyse et traitement des risques tout au long du cycle de vie du projet. Notre approche anticipative permet de sécuriser vos projets en prévenant les aléas techniques, organisationnels ou externes.
Animation des équipes projet et coordination des différentes parties prenantes internes et externes. Nous facilitons le travail collaboratif et assurons la fluidité des échanges entre tous les intervenants.
Définition et suivi des indicateurs clés, analyse des écarts, proposition d'actions correctives. Notre démarche vise l'amélioration continue et l'optimisation des ressources mobilisées.
Notre approche du management de projet repose sur des méthodes éprouvées, adaptées aux spécificités du secteur ferroviaire :
Cette méthodologie s’adapte à chaque projet en fonction de sa taille, sa complexité et son contexte spécifique.
Client : INGEVA/SNCF Réseau
Contexte : Projet de modernisation des installations ferroviaires nécessitant une coordination technique complexe entre multiples intervenants.
Notre intervention : Pilotage global du projet, coordination des équipes techniques, gestion des interfaces avec les différents lots, suivi des jalons critiques et reporting auprès du comité de direction.
Résultats : Respect des délais malgré la complexité technique, maîtrise des coûts et atteinte des objectifs de performance.
100% dédiés au ferroviaire, nous connaissons parfaitement les enjeux techniques et organisationnels de vos projets.
Nos processus ont fait leurs preuves sur des projets ferroviaires complexes.
Nous adaptons notre accompagnement à la taille et aux spécificités de votre projet.
Notre engagement est axé sur l’atteinte de vos objectifs et la réussite de vos projets.
Nous intervenons sur des projets de toutes tailles, depuis des projets ciblés de modernisation jusqu’à des projets d’infrastructure majeurs. Notre équipe s’adapte à l’envergure de votre projet.
Nous réalisons d’abord un diagnostic rapide de la situation, analysons la documentation existante et rencontrons les parties prenantes clés. Cette phase nous permet de nous intégrer efficacement et d’apporter rapidement de la valeur au projet.
Nous maîtrisons les principaux outils de planification et de suivi de projet utilisés dans le secteur ferroviaire, notamment PS NEXT et COPLANN. Nous pouvons également nous adapter aux outils déjà en place chez nos clients.
Nos experts en management de projet sont à votre disposition pour échanger sur vos besoins et vous proposer une approche adaptée.
Accompagnement des maîtres d'ouvrage dans leurs projets.
Cabinet de conseil en ingénierie et management de projets ferroviaires, spécialisé dans la planification, la coordination technique et l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour infrastructures sur rail.
Tel : +33 (0)1 83 06 02 37
Adresse : 15 Rue Dautancourt, 75017, Paris, France
Horaires : 09:00 – 18:00 du Lundi au Vendredi
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